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          中國(guó)企業(yè)要提升全球化格局

          2015年09月11日 08:41   來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》   

            “在世界500強(qiáng)中,中國(guó)有100多家企業(yè)上榜。不過(guò),在世界品牌榜單中,前100名中沒(méi)有一家是中國(guó)企業(yè)。”9月10日,在2015夏季達(dá)沃斯論壇“中國(guó)企業(yè)家的國(guó)際崛起”分論壇上,鳳凰衛(wèi)視董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉長(zhǎng)樂(lè)說(shuō)。

            改革開放30多年來(lái),伴隨著中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng),中國(guó)在海外投資的力度也在不斷加大。2014年,中國(guó)對(duì)外投資規(guī)模已經(jīng)超過(guò)吸收外資的規(guī)模。不過(guò),在劉長(zhǎng)樂(lè)看來(lái),中國(guó)企業(yè)在海外“太低調(diào)”,品牌知名度仍然有待提升。

            安可顧問(wèn)公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長(zhǎng)郭蘭詩(shī)也認(rèn)為,中國(guó)有不少企業(yè)的國(guó)際化過(guò)程其實(shí)非常成功,但公司在品牌和聲譽(yù)打造方面并沒(méi)有給予足夠的重視,導(dǎo)致品牌價(jià)值與企業(yè)的規(guī)模體量十分不相稱。

            不久前,安可顧問(wèn)在美國(guó)開展了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,列出了美國(guó)前50名知名企業(yè),其中有好幾家是中國(guó)企業(yè)。不過(guò),接受調(diào)查的美國(guó)民眾中,有97%的人不知道這些中國(guó)企業(yè)是做什么的?郭蘭詩(shī)說(shuō),中國(guó)企業(yè)的快速崛起,既有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,也有利于創(chuàng)造更多就業(yè)崗位。不過(guò),很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)于強(qiáng)調(diào)把重點(diǎn)放在投資回報(bào)率上,卻忽視了品牌塑造。事實(shí)上,當(dāng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),需要打造品牌才能讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者或者合作伙伴信任,才能建立更長(zhǎng)期的合作。

            事實(shí)上,中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,要補(bǔ)的課遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于品牌塑造。“中國(guó)企業(yè)剛開始穿上新皮鞋,剛開始走國(guó)際化道路。”海航集團(tuán)董事局主席陳峰說(shuō),在全球經(jīng)濟(jì)相互融合的時(shí)代,中國(guó)企業(yè)必須提升全球資源整合能力,學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)更多全球責(zé)任;對(duì)內(nèi)要不斷提升企業(yè)管理水平,使企業(yè)管理與世界先進(jìn)水平接軌,甚至超越其他企業(yè)。

            據(jù)陳峰介紹,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,海航集團(tuán)的航空服務(wù)已經(jīng)成為世界五星航空服務(wù),成為海航集團(tuán)與歐美航空公司競(jìng)爭(zhēng)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。“中國(guó)人完全有能力創(chuàng)造優(yōu)秀品牌,不過(guò)需要給我們一點(diǎn)時(shí)間,也需要付出一點(diǎn)代價(jià)。”陳峰建議,中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中不能操之過(guò)急,以免帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

            東軟集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁說(shuō),中國(guó)企業(yè)在海外品牌形象的改變,是一個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流的過(guò)程。

            “企業(yè)在全球化過(guò)程中,不是要輸出中國(guó)文化,而是要學(xué)會(huì)融入到當(dāng)?shù)匚幕校瑢W(xué)會(huì)尊重當(dāng)?shù)貑T工。現(xiàn)在東軟在歐洲的員工中,幾百人里面可能只有一兩個(gè)中國(guó)人,其他都是本地人。”

            劉長(zhǎng)樂(lè)說(shuō),中國(guó)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中不能太急,不能“一窩蜂”,盲目地“走出去”。“企業(yè)如果沒(méi)有準(zhǔn)備好、調(diào)整好、規(guī)劃好,‘一窩蜂’似的搞短期項(xiàng)目,肯定要在國(guó)際化中栽跟頭。”

            “中國(guó)企業(yè)要在全球取得大的成功,有時(shí)候需要忘掉自己是中國(guó)的企業(yè),要更多地學(xué)會(huì)用全球化視野來(lái)看問(wèn)題。”長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵建議,在全球化過(guò)程中,中國(guó)企業(yè)要重視與當(dāng)?shù)厝宋膶?duì)接,而不僅僅是價(jià)值的對(duì)接。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 林火燦)

          (責(zé)任編輯:張翔)

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