本文作者李蜜

    2012年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)依舊在低谷徘徊，公司和消費(fèi)者對(duì)未來(lái)前景不抱樂(lè)觀(guān)。伴著廣告市場(chǎng)的持續(xù)低迷，很多媒體公司也在痛苦中摸索與探尋，這其中不乏媒體帝國(guó)和百年老牌。

    當(dāng)人們還在談?wù)撆聿┦欠駮?huì)收購(gòu)金融時(shí)報(bào)，雅虎年輕女CEO能否讓公司重生，美國(guó)論壇報(bào)集團(tuán)(Tribune Company)如何走出四年破產(chǎn)陰影的時(shí)候，筆者挑選了六件去年值得關(guān)注的事件，一一點(diǎn)評(píng)，與讀者分享美國(guó)媒體在2012年經(jīng)歷的艱辛與困惑。

    網(wǎng)絡(luò)訂閱無(wú)力逆轉(zhuǎn)報(bào)紙衰落

    對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容加設(shè)“收費(fèi)墻”是2012年美國(guó)報(bào)業(yè)最大的熱門(mén)話(huà)題。紐約時(shí)報(bào)第三季度網(wǎng)絡(luò)訂閱戶(hù)上升至60萬(wàn)，同比增長(zhǎng)11%，網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)的盈利甚至超越網(wǎng)絡(luò)廣告收入，數(shù)據(jù)從表面看鼓舞人心。然而“收費(fèi)墻”能否成為拯救報(bào)紙的靈丹妙藥？答案是：難。

     2012年末，紐約時(shí)報(bào)再度宣布裁員。盡管包括網(wǎng)絡(luò)訂閱在內(nèi)的發(fā)行收入上升了7.4%，但仍無(wú)法彌補(bǔ)廣告盈利的下滑。Business Insider主編Henry Blodget算了筆帳。平均每個(gè)紙媒讀者每年可帶來(lái)1100美金收入(訂閱費(fèi)650美元+廣告450美元)，而平均每個(gè)網(wǎng)絡(luò)讀者目前僅可帶來(lái)175美金(訂閱費(fèi)100美元+廣告75美元)。

    如果大量訂閱戶(hù)從報(bào)紙轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)，想靠網(wǎng)絡(luò)這個(gè)尚未成熟的平臺(tái)來(lái)填補(bǔ)龐大的運(yùn)營(yíng)支出，顯然遠(yuǎn)不夠。收入上不去，就只能在開(kāi)銷(xiāo)上開(kāi)刀。不過(guò)編輯部縮水，新聞質(zhì)量下降，讀者更不愿在網(wǎng)上付費(fèi)，收入會(huì)進(jìn)一步減少，成為一種惡性循環(huán)。

    不過(guò)，華盛頓郵報(bào)和大西洋報(bào)已相繼宣布在2013年對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)收費(fèi)。這一“潮流”已勢(shì)不可擋。

    新聞周刊終結(jié)印刷版

    美國(guó)最具象征性的新聞雜志在2012年末發(fā)行了最后一期，另不少人痛心扼腕。和報(bào)紙同命相憐，雜志也面臨印刷費(fèi)昂貴，廣告量削減的風(fēng)燭殘局。

     2010，新聞周刊被華盛頓郵報(bào)售出，與新聞網(wǎng)站The Daily Beast合并。后者的主編Tina Brown,出身雜志背景，曾一度想將The Daily Beast和新聞周刊打造成聯(lián)合品牌，卻以失敗告終。未來(lái)新聞周刊將更名為Newsweek Global,內(nèi)容更全球化，面向網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)通訊用戶(hù)收費(fèi)。

    新聞周刊印刷版的告別，似乎給整個(gè)雜志乃至新聞界都蒙了層陰影，預(yù)示著艱難的前景。2013年是新聞周刊創(chuàng)刊80年，一場(chǎng)本該準(zhǔn)備的慶典，卻黯然變?yōu)榱恕霸岫Y”。

    默多克新聞集團(tuán)分家

     2012年6月，新聞集團(tuán)宣布將低迷的報(bào)紙與出版業(yè)從盈利豐厚的娛樂(lè)和電視產(chǎn)業(yè)中分離出來(lái)。

    其實(shí)默多克一直對(duì)此做法反對(duì)，因?yàn)槠煜碌膱?bào)刊，例如華爾街時(shí)報(bào)，倫敦時(shí)報(bào)，太陽(yáng)報(bào)，紐約郵報(bào)等，都是他多年如收藏般慢慢積累下來(lái)的。不過(guò)，自新聞集團(tuán)深陷電話(huà)竊聽(tīng)丑聞后，花費(fèi)了數(shù)億美元才將事情平息。默多克在董事會(huì)中地位有所動(dòng)搖，很難再堅(jiān)持己見(jiàn)。

    新聞集團(tuán)旗下報(bào)紙的運(yùn)營(yíng)預(yù)算隨之減半，未來(lái)幾年恐怕要縮緊開(kāi)支，尋求多渠道增加創(chuàng)收。

    巴菲特力挺報(bào)業(yè)

    如果報(bào)紙經(jīng)營(yíng)不下去，現(xiàn)在最好的辦法就是給巴菲特寫(xiě)封信。賓夕法尼亞小城市Allentown的地方報(bào)紙The Morning Call就寫(xiě)信詢(xún)問(wèn)巴菲特是否有興趣擁有該報(bào)，他立刻欣然接受。與一般投資大型公司不同，巴菲特特別鐘情地方小報(bào)，目前已投入3.4億美元在80家報(bào)紙上。

    在給自己麾下報(bào)紙的一封信中，投資大亨這樣寫(xiě)道：“我相信致力于報(bào)道地方和社區(qū)新聞的報(bào)紙會(huì)有好的未來(lái)。你們的工作是要讓那些真正在乎自己城鎮(zhèn)在發(fā)生什么的人感到你們的報(bào)紙不可或缺。技術(shù)變革已經(jīng)讓我們?cè)谌珖?guó)性新聞、全國(guó)體育報(bào)道、股票行情和就業(yè)機(jī)會(huì)方面失去領(lǐng)先地位。我們的工作是在地方重要新聞上堅(jiān)守位置。”

    iPad新聞刊物The Daily夭折

    2011年2月，新聞集團(tuán)投入數(shù)千萬(wàn)美金推出全球第一個(gè)iPad新聞刊物The Daily(今日)。平板電腦雖已在當(dāng)時(shí)賣(mài)的如火如荼，但敢于冒風(fēng)險(xiǎn)下如此重金的非默多克莫屬。

    在美國(guó)，媒體從初創(chuàng)到收支平衡一般要5到7年時(shí)間。然而，僅過(guò)一年多，The Daily不得草草收?qǐng)觥Ｖ饕蛴卸�，一是在免費(fèi)新聞滿(mǎn)天飛的數(shù)字時(shí)代，The Daily內(nèi)容并不獨(dú)特，卻在毫無(wú)受眾基礎(chǔ)的情況下貿(mào)然以收費(fèi)的姿態(tài)步入競(jìng)爭(zhēng)。二是The Daily雖順應(yīng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)，卻忽略了社交網(wǎng)站的重要。新聞內(nèi)容僅能通過(guò)iPad閱讀，嚴(yán)重阻礙了受眾分享的廣度。

    Facebook Social Reader遭兩大報(bào)撤離

    如何與社交網(wǎng)站進(jìn)一步互動(dòng)和合作，已成為新聞媒體的一大課題。通過(guò)Open Graph技術(shù)，F(xiàn)acebook在2011年為華盛頓郵報(bào)和英國(guó)衛(wèi)報(bào)創(chuàng)建稱(chēng)為“Socail Reader”的迷你網(wǎng)站。用戶(hù)可直接在Facebook上瀏覽他人分享的兩報(bào)內(nèi)容。

    2012年4月，衛(wèi)報(bào)曾宣布已有1200萬(wàn)人安裝了Social Reader，每月活躍用戶(hù)達(dá)6百萬(wàn)。然而，F(xiàn)acebook 5月份突然減少了給郵報(bào)和衛(wèi)報(bào)網(wǎng)站的鏈接數(shù)，使輸送的流量驟減。

    試驗(yàn)一年，兩大報(bào)相繼出走，可見(jiàn)媒體不想對(duì)新聞內(nèi)容和讀者失去掌控，讓Facebook占據(jù)主動(dòng)。未來(lái)怎樣合作，仍需磨合。

    本文作者李蜜是中國(guó)傳媒大學(xué)新聞學(xué)學(xué)士、美國(guó)密蘇里新聞學(xué)院戰(zhàn)略傳播碩士，現(xiàn)擔(dān)任The Fiscal Times市場(chǎng)及商務(wù)拓展部總監(jiān)。

    特別聲明：文章只反映作者本人觀(guān)點(diǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)采用此文僅在于向讀者提供更多信息，并不代表贊同其立場(chǎng)。轉(zhuǎn)載和引用此文時(shí)請(qǐng)保留電頭，注明“來(lái)源于：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”并請(qǐng)署上作者姓名。

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（責(zé)任編輯：苗蘇）