融入當(dāng)?shù)厝ψ?nbsp;進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?/strong> 

　　談到中國企業(yè)投資外國最需要關(guān)注哪些方面，采明勇部長表示，中國企業(yè)赴境外投資一定要學(xué)會融入當(dāng)?shù)氐娜ψ樱�要做到就地取材、拉動�?dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、合資合作、雙方共贏，否則投資很容易"水土不服”。

　　這種深入國外圈子、市場的理念對于海外投資來說，雖然基本但卻十分重要。采明勇部長舉例說：“比如手機(jī)進(jìn)入非洲市場要注重價格控制，但進(jìn)入美國市場就要關(guān)注高端性。企業(yè)投資不同國家，一定要了解這個國家的市場和企業(yè)圈子。”

　　采明勇部長進(jìn)一步介紹說，中國改革開放初期，很多外資企業(yè)在進(jìn)駐中國時也是依靠與中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資的方式，快速融入中國的圈子，依靠中國當(dāng)?shù)氐馁Y源開展投資。

　　形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 建“一條龍”產(chǎn)業(yè)鏈

　　總結(jié)中國企業(yè)過去海外投資的經(jīng)驗，采明勇總結(jié)說：“通過走訪20多個國家，我們發(fā)現(xiàn)境外投資有很多問題不是企業(yè)單獨可以解決的，這時候就需要聯(lián)盟，需要園區(qū)來協(xié)助企業(yè)投資。”

　　據(jù)介紹，中企赴境外投資常在金融、政策、法律等問題上碰壁，造成小項目成本高、大項目手續(xù)多等問題。這種投資的不便利已經(jīng)對很多中企的投資造成了障礙。針對這一問題，采明勇部長認(rèn)為，中企赴外投資不能單打獨斗，更不能光靠自己“見河搭橋、見山鑿洞”的形式去開展投資。

　　目前中企在海外形成的一些聯(lián)盟仍比較松散，且容易形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和內(nèi)部行業(yè)競爭，這對赴外投資十分不利。采明勇部長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)之間要協(xié)作共贏，讓善于投資的去投資，善于監(jiān)管的去監(jiān)管，這種強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合形成的“一條龍”產(chǎn)業(yè)鏈，才能保證投資的高效。

　　采明勇部長強(qiáng)調(diào)說，這種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式能讓企業(yè)力量更大，在海外投資更加有效。他說：“單獨的項目或企業(yè)難以在海外投資過程中受重視，融資也非常困難，但一個園區(qū)或聯(lián)盟就會非常不同。”