在印度，黃色是商人和農(nóng)民的標志；在安永（EY），企業(yè)LOGO中的黃色代表積極和自信。采訪當(dāng)天，馬利克系著黃色領(lǐng)帶，西服上還別有“EY”字樣的胸針。馬利克不是商人也不是農(nóng)民，但他在安永的工作卻為全球近百個國家的政府部門提供咨詢和建議，使政府能更好地服務(wù)于民。印度總理穆迪就曾和馬利克多次探討“印度制造”發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)問題。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 于鶴章攝　 

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月3日訊（記者 楊瀟）每年三月至五月常被稱為“跳槽季”。當(dāng)不少企業(yè)高管們還在考慮換工作的時候，馬利克（Rohan Malik）已經(jīng)從倫敦飛到中國開始為期三天的高強度出差了。打開這位安永新興市場和全球政府及公共部門合伙人的簡歷，你大概在“工作經(jīng)歷”一欄里只能看到一個公司的名字：安永。自1999年從全球知名的沃頓商學(xué)院畢業(yè)至今，馬利克就一直供職于這家公司。為全球近百個國家的政府部門提供咨詢和建議，并對G20國家經(jīng)濟發(fā)展深有研究的他，將給未來中國經(jīng)濟增長提出哪些建議？“兩會”召開前夕，馬利克在北京接受了中國經(jīng)濟網(wǎng)記者的專訪。他表示，創(chuàng)新可以增加產(chǎn)品附加值，推動供給側(cè)改革，為中國經(jīng)濟增長增添新動力。

　　未來中國經(jīng)濟增長的引擎：基建、人才和創(chuàng)業(yè)文化

　　“未來一至兩年是中國穩(wěn)定經(jīng)濟、刺激增長的關(guān)鍵，中國將迎來重要的‘機會窗口’。”專訪才剛開始，在經(jīng)濟領(lǐng)域工作十幾年的馬利克就用標準的倫敦音道出了他對中國經(jīng)濟發(fā)展的看法。

　　2015年中國經(jīng)濟增長6.9%，馬利克將其比作一只半滿的杯子：“中國在基礎(chǔ)設(shè)施和制造業(yè)具有長足優(yōu)勢，在全球經(jīng)濟整體低迷的情況下，中國經(jīng)濟增速能保持在6.5%以上已經(jīng)很不錯，我們要學(xué)會適應(yīng)‘新常態(tài)’。”

　　馬利克告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，中國經(jīng)濟增長的核心引擎包括三個方面：第一，利用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)刺激經(jīng)濟發(fā)展；第二，加強人才的專業(yè)技能培訓(xùn)，教育體系不僅要培養(yǎng)更多畢業(yè)生，更要讓他們有足夠的技術(shù)水平滿足生產(chǎn)需要；第三，建立良好的企業(yè)家文化。

　　據(jù)悉，目前在G20國家，處于非學(xué)習(xí)、非培訓(xùn)、非就業(yè)狀態(tài)的青年共計多達3.5億人，相當(dāng)于美國和加拿大兩個國家的人口總數(shù)。“無論對發(fā)達國家還是發(fā)展中國家來說，解決青年就業(yè)問題都是當(dāng)務(wù)之急。多年以來，不少國家都視大企業(yè)為降低失業(yè)率的主力，而其實在G20國家，75%的工作崗位是由創(chuàng)業(yè)者提供的”，馬利克說。

　　他在最新報告中建議G20國集團創(chuàng)建G20多邊企業(yè)家創(chuàng)業(yè)簽證，提高勞動力流動性，從而更好地開展國際業(yè)務(wù)。據(jù)悉，英國、加拿大等國家已經(jīng)開始討論相關(guān)實施方案。　　

　　在專訪前的交流中，馬利克告訴記者，他19歲離開印度，先后到英國和美國接受高等教育。在25個國家工作和生活過的他，喜歡把工作動態(tài)發(fā)到臉書、推特等社交網(wǎng)絡(luò)上與他的全球客戶們分享。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 于鶴章攝　 

　　創(chuàng)新是拉動中國經(jīng)濟增長的新繩子

　　在《2015年國務(wù)院政府工作報告》中，“大眾創(chuàng)業(yè)”后面緊跟的詞是“萬眾創(chuàng)新”。馬利克告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，“消費”在過去極大地拉動了中國經(jīng)濟的增長，現(xiàn)在是時候換根繩子了，這根新繩就是“創(chuàng)新”。通過創(chuàng)新把產(chǎn)品做得更精致，增加產(chǎn)品附加值，這也是供給側(cè)改革的關(guān)鍵。

　　“比如在尼日利亞里，如今修一條路是遠遠不夠的，我們還要想到二十年以后這里會怎樣。在萬物互聯(lián)的時代，全球?qū)⒂?00億臺設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)連接，數(shù)字化如何便民，如何服務(wù)于能源、醫(yī)療、教育和社會治安等生活的方方面面，都是我們現(xiàn)在就要考慮的問題。”馬利克表示，中國如能利用創(chuàng)新增強制造業(yè)競爭力，或許可以在贏得海外項目招標和海外投資中奪得先機。

　　“如果我是‘鞋子’，亞投行和世行兩條路我都會走”

　　馬利克此次訪問北京的最后一個行程，是與亞投行有關(guān)部門進行會談。

　　由于在安永公司的政府和公共部門工作，馬利克和世界銀行、國際金融公司等機構(gòu)打了十幾年交道，也一起合作了不少成功的改革項目。對于亞投行的理解，他用了一個十分形象的比喻：“世行是由發(fā)達國家主導(dǎo)的，他們是過去經(jīng)濟的締造者，而主導(dǎo)亞投行的新興市場國家將成為未來經(jīng)濟的建設(shè)者。如果把世行的邏輯比作我們頭頂戴的帽子，那么亞投行現(xiàn)在是把這個帽子轉(zhuǎn)過來戴了。”他認為中國呼吁成立亞投行是“非常聰明的做法”，不僅有印度、俄羅斯等新興經(jīng)濟體，還把英國、德國等大多數(shù)發(fā)達經(jīng)濟體都聚在了一起。馬利克將其歸納為“回顧‘過去’，展望‘未來’”。

　　亞投行首任行長金立群曾表示，亞投行開始運營的前五六年，預(yù)計每年會放貸100億至150億美元。馬利克告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，盡管如此，當(dāng)前全球基建領(lǐng)域的融資缺口高達上萬億美元，所以世行、IMF等國際金融機構(gòu)仍有相當(dāng)大的空間繼續(xù)發(fā)揮作用。他表示，這些國際性金融機構(gòu)都希望拿到最佳項目，不可避免會存在一些競爭，但他們同時又可以形成很好的“組合”。

　　“如果我是‘鞋子’，亞投行和世行兩條路我都會走”，馬利克笑著說。