在下班后的辦公室里，中國的經(jīng)濟奇跡看上去不怎么神奇：垃圾桶里放著用完的方便面盒子。小臥室整晚空空蕩蕩。最后離開浩友網(wǎng)(HiU)辦公室的是雅克·丁和蘇珊·蘇，這兩位創(chuàng)業(yè)者的全部生活都在網(wǎng)絡(luò)上，

    開站18個月后，盡管他們已讓頂級風險資本家們知道了他們的存在，他們吸引了廣告客戶和150多萬會員，但這還不夠。他們將多年的積蓄都投進去了，卻不知道能否生存下來。

    美國的風險投資家們正在中國搜尋日后能成為下一個谷歌或YouTube的網(wǎng)絡(luò)公司。丁與蘇相信，浩友網(wǎng)能成為其中一員。

    32歲的丁個子高高的，戴著一副無框眼鏡。他說：“我們相信能改變?nèi)藗兊纳�活方式。我們把錢都投進去了。”丁放棄了技術(shù)總監(jiān)的穩(wěn)定工作來開創(chuàng)浩友網(wǎng)。蘇是他的妻子兼商業(yè)伙伴。她自己本來開了一家生意很好的銷售公司，但她擱下自己的公司來幫助創(chuàng)辦網(wǎng)站。如果成功了，他們可能會成為中國網(wǎng)絡(luò)公司的下一個超級巨星。如果失敗了，他們將一無所有。

    這場賭注開始于2005年2月他們第二個兒子出生后。她將那些穿不了的衣服收起來，然而在他們所在的綠樹成蔭的中產(chǎn)階級社區(qū)張貼了廣告，結(jié)果鄰居們涌來一搶而空。她賣了1000多美元。

    小兩口看到了一個契機：他們可以為中國的中產(chǎn)階級創(chuàng)建一個類似于Facebook.com一樣的社區(qū)網(wǎng)站，把那些想進行交流和交易的人們聯(lián)接起來。他們的網(wǎng)站將通過提供區(qū)域性的新聞與信息來吸引用戶，并向針對特定人群的廣告商收取廣告費。

    在賣完衣服4周后，這對夫婦和兩個搭檔投資近12.5萬美元創(chuàng)建了浩友網(wǎng)。蘇擔任首席執(zhí)行官，丁擔任首席運營官。第一個月的辦公室是在餐桌上，晚飯時才臨時將東西挪開。

    網(wǎng)站于7月開始運作。他們說，1個月內(nèi)就盈利1萬美元，盡管還不夠發(fā)工資，但是也很鼓舞人心了。次年春天，他們就搬到了設(shè)在22樓的一間大型空中辦公室里，這是北京眾多新寫字樓之一。這個樓剛剛交付使用，樓下的花旗銀行和肯德基還在裝修中。

    在過去3年里，受美國硅谷鼓舞并部分由它們投資，中國的互聯(lián)網(wǎng)革命已孕育出了數(shù)千個創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站。到2006年7月，1.37億中國互聯(lián)網(wǎng)用戶瀏覽的各類中文網(wǎng)站達290萬個。

    中國的創(chuàng)業(yè)者們對西方特別關(guān)注，因為美國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在中國的發(fā)展，總是不如預(yù)期。谷歌和雅虎落在了中國競爭對手的后面，而最近，電子港灣(eBay)放棄了它的中文網(wǎng)站。相反，那些在西方名不見經(jīng)傳的中國本土網(wǎng)站——比如騰訊、土豆和優(yōu)酷網(wǎng)，在中國的用戶卻與日俱增，并從美國投資者那里得到了數(shù)百萬美元的投資。

    這就是丁和蘇所追求的發(fā)展軌跡。他們開始與風險資本家會面。對方的反映是積極的，但還不夠明朗。投資者希望做更長時間的觀察后再注入資金。他們希望網(wǎng)站有更多的瀏覽者，賺更多的錢。 

（責任編輯：龔磊）